Ubisoft a souligné les nouvelles mesures qu’elle prend pour améliorer la culture du travail. Cependant, le groupe A Better Ubisoft a critiqué l’entreprise pour le manque de progrès et pour ne pas avoir licencié les personnes accusées de mauvaise conduite.

Comment Ubisoft améliore-t-il sa culture d’entreprise ?

La dernière mise à jour sur la culture d’entreprise d’Ubisoft est la suivante détaillée dans un billet de blog par Anika Grant, directrice des ressources humaines, et Raashi Sikka, vice-présidente chargée de la diversité et de l’inclusion au niveau mondial, deux femmes qui ont fait leurs preuves dans la lutte contre la pauvreté. ont quitté Uber pour rejoindre l’entreprise.

Voici les principaux changements soulignés dans le post :

  • Ubisoft a augmenté le nombre de femmes employées, passant de 22% en 2020 à 25% de l’effectif total. En plus de cela, l’entreprise compte 42% et 45% de femmes dans son comité exécutif et son conseil d’administration, respectivement ;
  • L’entreprise a lancé un « programme dédié à la neurodiversité » visant à embaucher et à soutenir davantage de candidats neurodivers, ainsi que quelques autres programmes d’inclusivité ;
  • L’une des nouvelles initiatives est un « programme global d’auto-identification », qui aidera les employés à partager des informations supplémentaires sur leur identité (sexe, race, ethnicité, etc.) et permettra à Ubisoft de mieux comprendre son personnel ;
  • La société a établi une stratégie pluriannuelle appelée « Project Rise » visant à augmenter la représentation de ses joueurs et à améliorer l’acquisition et le développement de ses talents ;
  • Ubisoft a créé l’équipe Inclusive Games and Content pour s’assurer que « la diversité et l’inclusion sont au cœur de tous nos jeux » ;
  • Au cours du dernier exercice, la société a réduit l’écart de rémunération entre les sexes de 1,7 % à 1,3 %.

Que dit « Un meilleur Ubisoft » ?

Huit personnes du groupe A Better Ubisoft (ABU) ont commenté les efforts de la société dans un communiqué de presse. interview avec la communauté de fans AC Sisterhood (repéré par GamesIndustry.biz).

  • Les militants reconnaissent qu’Ubisoft a introduit des changements positifs, notamment un système de signalement des abus, des ateliers D&I, des promotions et des augmentations de salaire pour les femmes et des remaniements d’équipe.
  • Cependant, l’ABU estime qu’Ubisoft ne progresse toujours pas dans l’assainissement de sa culture d’entreprise depuis que l’affaire de l’abus de pouvoir a éclaté. infâme scandale de harcèlement.
  • De plus, certains des changements positifs étaient locaux et n’affectaient pas les processus globaux de l’entreprise.
  • « Les changements ont été minimes de mon point de vue », a déclaré une personne sous le pseudonyme de Benoit. « Beaucoup de paroles et peu de gestes ».
  • Bien qu’Ubisoft ait remplacé des responsables RH clés, certaines personnes « directement responsables du rejet des plaintes et de la protection des abuseurs pendant de nombreuses années restent en poste aujourd’hui. »
  • ABU exhorte la société à prendre toutes les plaintes au sérieux et à finalement « se débarrasser de tous les délinquants ».
  • S’adressant à AC Sisterhood, Anika Grant a déclaré que l’entreprise « continue de s’engager dans un dialogue ouvert et honnête avec tous nos employés et s’assure que leurs commentaires peuvent aider à façonner nos stratégies et initiatives RH globales. »

Le scandale du harcèlement n’a pas seulement touché le personnel d’Ubisoft en personne, mais a entraîné ce que certaines sources ont appelé le « grand exode ». Un rapport de l’année dernière faisait état d’une attrition massive au sein de l’entreprise. Les employés ont cité les bas salaires et les mauvais comportements parmi les raisons de leur départ.

Ce n’est pas non plus la première fois que A Better Ubisoft critique les actions de l’entreprise. En novembre dernier, le groupe a qualifié la réponse d’Ubisoft de faibleen disant que la direction n’offre « rien de plus que [their] assurance ».