Principaux résultats financiers pour 2022
- Dans son dernier billet de blog, Paananen a révélé que le chiffre d’affaires de Supercell a chuté de 6 % en glissement annuel pour atteindre 1,77 milliard d’euros.
- L’EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) a atteint 632 millions d’euros, soit une baisse de 14 % d’une année sur l’autre. Paananen a attribué cette baisse à « l’augmentation des investissements dans notre avenir. »
- Un autre facteur qui a affecté les finances de la société est le retrait de ses jeux de Russie et de Biélorussie. Bien qu’il s’agisse d’une décision difficile, M. Paananen estime que « c’était la bonne décision à prendre ».
- Clash of Clans a franchi la barre des 10 milliards de dollars en 2022, et Hay Day a dépassé les 2 milliards de dollars de recettes à vie.
Quels sont les principaux défis auxquels Supercell est confronté ?
Selon M. Paananen, le principal objectif de l’entreprise reste le même : créer des jeux » éternels » auxquels on peut jouer pendant des années. Il a noté que pour remplir cette mission dans le climat actuel, « nous devons à la fois inventer de nouveaux jeux brillants (régulièrement !) et améliorer continuellement ces jeux pour nos joueurs (espérons-le pour toujours !), en rendant quelque chose qui est déjà génial encore meilleur. »
Cela conduit donc à deux défis qui doivent être relevés simultanément :
- Créer davantage de nouveaux jeux géniaux et innovants (selon M. Paananen, le manque d’innovation est en partie responsable du ralentissement de l’industrie du mobile en 2022) ;
- Améliorer constamment les titres de services en direct qui connaissent le succès. (pour fidéliser les joueurs à jamais, l’exploitation et l’assistance de ces jeux doivent être un processus sans fin).
Paananen estime que la création d’un nouveau jeu de qualité est déjà un énorme exploit. Supercell a essayé différentes approches du développement, notamment en créant des « cellules » (petites équipes indépendantes au sein de l’entreprise) et en faisant confiance à l’expérience et à la passion des développeurs plutôt qu’aux données.
Dans son histoire, Supercell n’a lancé que cinq jeux à succès mais en a tué des dizaines d’autres. Selon M. Paananen, ce nombre dépasse désormais la trentaine ! Sans compter que le dernier projet à avoir survécu jusqu’à un lancement mondial était Brawl Stars en 2018 (il y a plus de 4 ans).
« J’avais l’habitude de penser que la création de jeux à succès devient plus facile une fois que l’on a « réussi » et que l’on a créé ses premiers. Eh bien, il s’avère que c’est le contraire qui est vrai « , a noté Paananen. Ainsi, le plus gros problème pour une entreprise comme Supercell est de répéter ses succès précédents, ce qui signifie qu’elle doit « faire de son mieux pour se concentrer non pas sur ce qui a fonctionné dans le passé, mais sur ce qui pourrait fonctionner à l’avenir. »
En ce qui concerne le deuxième défi, Paananen a noté que les équipes de développement du service en direct de la société essaient toujours de respecter l’héritage du jeu, de mettre en œuvre des défis prévisibles, d’améliorer les choses qui fonctionnent déjà et de répondre aux besoins des nouveaux joueurs.
Pour trouver le bon équilibre, ils doivent également :
- Comprendre ce que les joueurs veulent vraiment, et non ce qu’ils disent vouloir ;
- Améliorer le jeu pour tous les utilisateurs, y compris les utilisateurs hardcore et les joueurs occasionnels ;
- « Voir le jeu comme l’expérience holistique qu’il est » et non comme une collection de parties isolées ;
- Répondre aux besoins des joueurs et effectuer les tâches de routine plus intelligemment.
Mesures clés que Supercell doit prendre pour atteindre ses objectifs
- Supercell prévoit d’attirer des développeurs plus ambitieux et d’améliorer son moteur interne pour créer de nouveaux jeux innovants. Le mobile restera sa principale plateforme, mais les joueurs peuvent également s’attendre à de nouveaux titres pour PC et consoles.
- L’entreprise augmentera la taille des équipes travaillant sur chaque jeu à succès du service en direct, afin qu’elles disposent toujours de suffisamment de ressources « pour l’améliorer pour les joueurs actuels et futurs. »
- Cinq nouveaux jeux sont en cours de développement, dont Squad Bustersau bureau principal de Supercell à Helskinki. L’entreprise souhaite également encourager ses autres équipes à prendre de gros risques et à investir davantage dans de nouveaux studios tiers.
- Les options de travail hybride et entièrement à distance devraient aider Supercell à attirer des talents d’autres pays.
- Elle souhaite également rendre ses équipes plus diversifiées en embauchant des talents plus jeunes. Ils formeront un « groupe de personnes qui feront partie intégrante de la construction du prochain chapitre de Supercell. »
« Nous devons prendre des risques plus audacieux et plus créatifs dans nos jeux », conclut Paananen. Dans son prochain chapitre, Supercell prévoit de sortir des jeux innovants comme Mario, Doom, Call of Duty, Minecraft, Fortnite et Les Sims.
