Le pipeline de développement des jeux de Remedy : Alan Wake 2, Control 2, Condor, Vanguard

Principaux enseignements du rapport

  • En 2022, Remedy a atteint 43,6 millions d’euros de revenus, en baisse de 2,5 % d’une année sur l’autre. L’Europe représente 27,4 % des revenus totaux de l’entreprise.
  • L’EBITDA de la société pour l’ensemble de l’année s’est élevé à 1,9 million d’euros, contre 14,5 millions d’euros en 2021.
  • Remedy a enregistré une perte d’exploitation de 600 000 euros, contre un bénéfice d’exploitation de 11,4 millions d’euros l’année dernière.
  • La baisse de la rentabilité est due à l’augmentation des investissements de la société dans le développement de jeux et dans son moteur Northlight.
  • Remedy prévoit également de lancer un nouveau jeu par an à partir de 2023, cet investissement devrait donc porter ses fruits à long terme.

Que dit Remedy à propos de ses jeux ?

  • Le studio finlandais a actuellement cinq jeux dans son pipeline, dont seul Alan Wake 2 est en pleine production. Autres titres – Condor, Contrôle 2et Vanguard – en sont au stade de la preuve de concept, et Max Payne 1-2 Le remake est à l’état de concept*.

* Selon la définition de Remedy, la phase de conception est consacrée au prototypage et à la définition des éléments clés du jeu. Elle dure jusqu’à six mois et nécessite une équipe de 20 à 30 développeurs.

L’étape de la validation du concept est le moyen pour Remedy de « valider le concept du jeu et de déterminer comment le jeu sera développé ». Au cours de cette phase, qui nécessite une équipe de 50 à 70 personnes et dure de 3 à 6 mois, l’entreprise crée également une démo jouable pour les itérations ultérieures et présente le projet à des partenaires et investisseurs potentiels.

Lorsqu’un jeu entre la phase de production complètela taille de l’équipe augmente jusqu’à 200 personnes (y compris le personnel externe). Chez Remedy, il faut 1 à 2 ans pour qu’un projet atteigne le stade Alpha avec un jeu complet prêt à l’emploi. La phase bêta nécessite encore 3 à 6 mois de peaufinage.

  • Tous ces jeux, à l’exception d’Alan Wake 2, sont loin d’être lancés. Comme Remedy l’a indiqué précédemment, la société prévoit de lancer au moins un jeu par an. Ces titres devraient donc sortir entre 2023 et 2026.

  • D’ici la fin de l’année 2022, Contrôle a atteint 16,5 millions de joueurs et s’est vendu à 3,6 millions d’exemplaires dans le monde, une petite mise à jour des données publiées dans le récent rapport de Digital Bros.
  • Remedy a confirmé que Control 2 aura un budget de 50 millions d’euros. Les investissements dans le développement et le marketing du jeu, ainsi que ses futurs revenus, seront répartis à parts égales entre le studio et l’éditeur 505 Games.
  • Project Condor, un spin-off PvE coopératif à 4 joueurs de Control, aura un budget de 25 millions d’euros et sortira sur PC, PlayStation 5 et Xbox Series X|S. Les joueurs devront explorer la plus ancienne maison et survivre tout en combattant les Hiss.
  • Alan Wake 2, entièrement financé par Epic Games, devrait sortir dans le courant de l’année. Remedy aura droit à 50 % des recettes nettes du jeu après qu’Epic aura récupéré l’intégralité de ses frais de développement et de marketing.
  • Le développement du remake de Max Payne 1-2 est entièrement financé par Rockstar Games. Le montant exact n’a pas été révélé, mais il est « conforme à la production typique d’un jeu AAA de Remedy ». Remedy travaille actuellement sur le concept du projet et les mécanismes de base du jeu.
  • Project Vanguard, décrit comme le premier jeu en direct de Remedy, est un jeu de tir multijoueur PvE. Construit avec Unreal Engine, il sortira sur PC et consoles. Tencent financera également le développement et la publication de la version mobile.

La stratégie commerciale de Remedy

Dans son rapport annuel, Remedy a défini cinq objectifs principaux à atteindre :

  • Créer plusieurs jeux à succès et au moins un grand succès ;
  • Posséder au moins trois marques de jeux en expansion avec un potentiel de succès à long terme ;
  • Choisir le bon modèle économique pour chaque jeu : propriété intellectuelle du partenaire (le remake de Max Payne 1-2), coédition (Condor, Control 2), propriété intellectuelle propre avec un partenaire d’édition (Alan Wake 2), et autoédition* ;

*Projets de PI des partenaires sont financés par les partenaires de Remedy. Le studio reçoit des honoraires de développement lorsque la production du jeu atteint certaines étapes. Le partenaire publie et commercialise le jeu, tout en conservant le contrôle des droits de propriété intellectuelle. « Les projets de propriété intellectuelle des partenaires comportent un faible risque financier pour Remedy, mais la participation au succès du jeu est également limitée », explique le studio.

Projets de coédition sont cofinancés par Remedy et son partenaire, et les responsabilités en matière d’édition et de commercialisation sont réparties entre les deux sociétés. Ces jeux « comportent un risque financier relativement élevé, mais aussi un potentiel de royalties plus important ».

Projets de propriété intellectuelle sont entièrement ou partiellement financés par le partenaire de Remedy, mais le studio est responsable du développement et conserve également les droits de propriété intellectuelle. Contrairement aux projets de propriété intellectuelle des partenaires, les frais de développement ne comportent pas de marge. Une fois qu’un partenaire a récupéré ses investissements, Remedy commence à recevoir des redevances sur les ventes.

Projets d’auto-édition comportent « le risque financier le plus élevé, mais aussi le plus grand potentiel de revenus grâce aux redevances sur les jeux ». Bien que Remedy n’ait pas encore auto-publié de jeux, la société considère qu’il s’agit d’un modèle commercial potentiel pour l’avenir.

  • Devenir « l’employeur le plus attractif de l’industrie du jeu en Europe » (Remedy emploie actuellement 334 personnes) ;
  • Avoir une entreprise rentable avec des risques bien gérés.

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